Eredetileg közzétéve: A Washingtoni Stand 29. július 2024. | Írta: Patience Griswold (jelenleg Patience Sunne)
Először Tractor Supply Co., majd John Deere, most Harley-Davidson. A vállalati ébredés az kitéve a szívvidéki vállalatoknál, és ahogy az ügyfelek megszólalnak, ezek a vállalatok megkezdték a lépéseiket.
Júniusban Robby Starbuck filmrendező és közösségi kommentátor egy sor videót és képernyőképet tett közzé az X-en, amelyek bemutatják a Tractor Supply Co.-nál a munkahelyi kultúrát, amely nagymértékben nem felel meg ügyfeleik értékeinek, így a vállalat arra késztette, hogy kérjen bocsánatot, és változtassa meg az irányt. A múlt héten a John Deere jelentkezett hasonló levél, bár továbbra is kérdéses, hogy a vállalat mennyire elkötelezett a valódi változás mellett. Még várni kell, hogyan reagál a Harley-Davidson a közelmúltban végzett vizsgálatokra.
A másik megoldatlan kérdés az, hogy valamelyik vállalat változtatott-e belső szabályzatán. Az egy dolog, hogy a vállalat felhagy az olyan ideológiák népszerűsítésével, amelyek szembeszállnak vásárlói bázisuk értékeivel, és nem szponzorálnak olyan eseményeket, amelyek gyermekkárosító gyakorlatokra ösztönöznek. Ez egy kiváló első lépés. Sok vállalat azonban olyan juttatási csomagokat kínál, amelyek a gyermekeket károsítják. Tól Apple Zillow, a nagy, prominens cégek felkarolták és piacra dobták a gyermekek jogait sértő juttatásokat, hogy magukhoz vonzzák az alkalmazottakat.
Például a növekvő számú cég megkezdték a transznemű kezelések fedezetét. Egy 2019-es tanulmány szerint a biztosítási tervek 19%-a fedezte a nemi keresztmetszetű hormonterápiát, 31%-a pedig a pubertás blokkolását, ami megakadályozta a gyermekek normális, egészséges fejlődését. Mindkét beavatkozás sérti a gyermekek ép testhez való jogát. Kutatások igazolják, hogy a nemi diszfóriával küszködő gyerekek többsége a felnőttkorba lépve kinövi ezeket az érzéseket. Feleslegesen áthelyezve visszafordíthatatlan károkat okoz egészséges testükben.
Az átalakuló szülők gyermekei is szenvednek, gyakran szembesülnek a szülővel való kapcsolatuk elvesztésével vagy a kapcsolat drámai változásával. Az érintett gyerekek számára a szülő nemi átmenete a nagy felfordulás ez gyakran halálnak tűnik a családban.
A nemek közötti átállási előnyök mellett az iparág vezetői a technológiától a finanszírozáson át a kiskereskedelemig termékenységi előnyöket hirdettek az elmúlt években. Bár első pillantásra gyermekbarátnak tűnhet, a termékenységi ágazat nem foglalkozik az emberi élet és méltóság védelme. Az ipar leggyakrabban a gyermekek elvesztésére és az emberi élet áruvá tételére épül. A termékenységi ágazat által létrehozott minden élet megérdemli, hogy megvédjék és méltó bánásmódban részesüljenek. Sajnos, amit sokan nem látnak, azok a felett 90% azon IVF babák közül, akik nem élték túl a folyamatot, nem választották ki őket, kutatásra adományozták őket, vagy csatlakoztak nagyjából 1.5 millió emberéletet jégen tartva kicsi vagy semmi esélye a születésre.
Amikor egy cég asszisztált reprodukcióra nyújt fedezetet, nem köteles megadni, hogy csak akkor kívánja fedezni az IVF-et, ha az nem eredményezi az emberi embriók lefagyását vagy pusztulását. Az IVF finanszírozása egy olyan iparág finanszírozását jelenti, amely emberéletek elvesztését eredményezi lépést tart az abortusziparral.
A termékenységi ágazat az anyátlan és apátlan gyermekek születését is elősegíti. Bár a pontos számokat nem követik nyomon, a becslések szerint ez 30-60,000 XNUMX donortól fogant gyermek minden évben születnek. Ezek a gyerekek a fogantatás pillanatában elveszítik anyjukat és/vagy apjukat, elszakadnak a családtörténetüktől, az övéktől kórtörténetés számtalan féltestvér.
Emellett, Az IVF ciklusok 4.7%-a béranyaság céljából voltak, ami osztja az anya szerepét akár három különböző, választható nő között, arra kényszeríti a csecsemőt, hogy a születés utáni pillanatokban átmenjen anyai elváláson, és áruként kezeli a gyerekeket.
Ezen gyakorlatok egy része vagy mindegyike a „befogadó” tervek hatálya alá tartozik. A nemi és termékenységi juttatások az Emberi Jogi Kampány (HRC) Corporate Equality Index pontszáma felé pontokat szereznek a vállalatoknak. A HRC indexe minden évben megjelenik, ill nagy horderejű cégek dolgoznak a tökéletes elérésén pontszámokat. A 100 lehetséges pontból 30 a „befogadó” előnyökre irányul. Amint már láttuk, ezen juttatások közül sok a gyermekek jogainak közvetlen megsértésével jár. A Starbuck rámutatott, hogy a John Deere nem vállalt kötelezettséget a HRC CEI pontozásának elhagyására.
Még azok a vállalatok is, amelyek nem kívánnak magas CEI-pontszámot elérni, azon kaphatják magukat, hogy a gyermekkárosító gyakorlatokat a juttatási csomagjaik keretében fedezik. Ezek a lehetőségek egyre általánosabbak a biztosítási tervekben, ahogy egyre nő a kereslet a nemek közötti átmenet, az abortuszok és a termékenységi kezelések iránt, amelyek az emberi élet pusztulását, valamint anyátlan és apátlan gyermekek születését eredményezik. Sok vállalat a nem személyre szabható biztosítási tervek kiválasztásakor választja a „gyári” terméket, még akkor is, ha vannak olyan speciális kezelések, amelyekről a társaság esetleg le szeretne iratkozni.
Sok vállalat nem veszi észre, hogy bár ez kihívást jelent, vannak módok arra, hogy kiszolgálják és támogassák alkalmazottaikat anélkül, hogy gyermekek áldozatává válnának. Tartalmazza-e a rossz vállalati politikák elleni ellenállást, a rossz szabályozások kihívását és a bonyolult biztosítási világban való eligazodást? Igen. De a vállalatok visszaszorulhatnak, és kell is.
Gyermek- és családbarát juttatások nemcsak lehetségesek, de vonzóak is. Képzeljük el, ha a munkahelyek úgy döntenek, hogy szabadságpolitikájukat úgy alakítják ki, hogy felismerjék az anya-gyermek kötődés fontosságát a születést követő első napokban, az apasági szabadságot úgy ajánlják fel, hogy elismerik az apák döntő szerepét, rugalmasságot fogadnának el a dolgozó szülők számára, és ösztönzők arra, hogy örökbefogadáson vagy nevelőszülői gondozáson keresztül otthont nyithassanak a veszélyeztetett gyermekek előtt.
Mi lenne, ha a vállalatok az IVF-gép meghajtása helyett előnyöket kínálnának a mögöttes termékenységi problémák megcélzására és megoldására, hogy a szülők teherbe eshessenek anélkül, hogy technikustól függnének? Mi lenne, ha a traumát okozó béranyaság támogatása helyett a cégek a traumát megváltó örökbefogadást finanszíroznák? Mi lenne, ha a válás utáni ellátások helyett a cégek a házasság előtti, a házasságon belüli és az egész családra kiterjedő terápiát finanszíroznák? Pontosan ilyen előnyöket kínálna egy vállalat, ha egyszerre törekedne az alkalmazottak támogatására és a gyermekek igazságszolgáltatására.
A juttatások különösen a Millenáris és Z generációs munkavállalók körében játszanak döntő szerepet a munkavállalók megszerzésében és megtartásában. Amint azt a Starbuck munkája is bebizonyította, sok alkalmazott nem keresi a vállalati ébredést. Ami azt illeti, azt sem, fogyasztók. Noha ez a két vállalat minden bizonnyal drámai és nyilvános példa volt, nem ők az egyetlen cégek érdeklődésének elvesztése az ébredt politikákban.
Ha a vállalati világ igazodna mind az alkalmazottak, mind az ügyfelek igényeihez, akkor a CEI-pontszámokat a gyermekbarát politikák javára mondanák el.
Patience Sunne az eljegyzési igazgató a cégnél Ők előttünk, a gyermekek jogainak védelmével foglalkozó nonprofit szervezet.