Publicado originalmente en El puesto de Washington 29 de julio de 2024 | Escrito por Patience Griswold (ahora Patience Sunne)
Primero Tractor Supply Co., luego John Deere, ahora Harley-DavidsonLa conciencia corporativa es siendo expuesto en empresas del interior del país, y como los clientes hablan, estas empresas han comenzado a volver sobre sus pasos.
En junio, el cineasta y comentarista social Robby Starbuck publicó una serie de videos y capturas de pantalla en X que exponían una cultura laboral en Tractor Supply Co. que estaba ampliamente desfasada de los valores de sus clientes, lo que llevó a la empresa a Emitir una disculpa y cambiar el rumboLa semana pasada, John Deere lanzó una carta parecida, aunque aún quedan dudas sobre el grado de compromiso de la empresa con un verdadero cambio. Queda por ver cómo responderá Harley-Davidson al escrutinio reciente.
La otra pregunta pendiente es si alguna de las dos empresas ha cambiado sus políticas internas. Una cosa es que la empresa deje de promover ideologías que van en contra de los valores de su base de clientes y de patrocinar eventos que fomenten prácticas que perjudiquen a los niños. Este es un excelente primer paso. Sin embargo, muchas empresas ofrecen paquetes de beneficios que resultan perjudiciales para los niños. manzana a ZillowGrandes y prominentes empresas han adoptado y comercializado beneficios que violan los derechos de los niños en un esfuerzo por atraer empleados.
Por ejemplo, un número creciente de empresas Han comenzado a ofrecer cobertura para tratamientos transgénero. Según un estudio de 2019, el 19% de los planes de seguro cubrían la terapia hormonal cruzada y el 31% cubrían los bloqueadores de la pubertad, lo que impide el desarrollo normal y saludable de los niños. Ambas intervenciones violan el derecho de los niños a un cuerpo intacto. La investigación muestra que la mayoría de los niños que sufren disforia de género superarán esos sentimientos cuando lleguen a la edad adulta. Hacerles una transición innecesariamente les inflige un daño irreversible a sus cuerpos sanos.
Los hijos de padres que hacen la transición también sufren, a menudo enfrentando la pérdida de una relación con uno de sus padres o un cambio dramático en esa relación. Para los niños involucrados, la transición de género de un padre es un gran trastorno Que a menudo se siente como una muerte en la familia.
Además de los beneficios de la transición de género, los líderes de la industria, desde la tecnología hasta las finanzas y el comercio minorista, han promocionado los beneficios de fertilidad en los últimos años. Si bien puede parecer a favor de los niños a primera vista, la industria de la fertilidad no se dedica a Proteger la vida y la dignidad humanasLa mayoría de las veces, la industria se basa en la pérdida de niños y la mercantilización de la vida humana. Cada vida creada por la industria de la fertilidad merece ser protegida y tratada con dignidad. Lamentablemente, lo que muchas personas no ven son los mayor a 90% de los bebés de FIV que no sobrevivieron al proceso, no fueron elegidos, fueron donados a la investigación o se unieron a la Aproximadamente 1.5 millones de vidas humanas siendo mantenido en hielo con poca o ninguna posibilidad de nacer.
Cuando una empresa ofrece cobertura para reproducción asistida, no puede especificar que sólo quiere cubrir la FIV cuando no resulte en la congelación o destrucción de embriones humanos. Financiar la FIV es financiar una industria que resulta en una pérdida de vidas que se mantiene al día con la industria del aborto.
La industria de la fertilidad también facilita la creación de niños sin madre ni padre. Si bien no se registran las cifras exactas, se estima que Entre 30 y 60,000 niños concebidos mediante donación nacen cada año. Estos niños pierden a su madre y/o padre en el momento de la concepción, quedan aislados de su historia familiar, de su historial médico y innumerables medios hermanos.
Además en 4.7% de los ciclos de FIV eran para fines de gestación subrogada, que divide el papel de madre entre hasta tres mujeres diferentes y opcionales, obliga al bebé a pasar por la separación materna momentos después del nacimiento, y Trata a los niños como una mercancía.
Algunas o todas estas prácticas están contempladas en planes “inclusivos”. Los beneficios de género y fertilidad otorgan puntos a las empresas para el Índice de Igualdad Corporativa de la Campaña de Derechos Humanos (HRC, por sus siglas en inglés). El índice de HRC se publica todos los años y Las empresas de alto perfil trabajan para lograr la perfección De los 100 puntos posibles, 30 se centran en beneficios “inclusivos”. Como ya se ha visto, muchos de estos beneficios implican violaciones directas de los derechos de los niños. Starbuck ha señalado que John Deere No hizo ningún compromiso al abandono del sistema de puntuación CEI del HRC.
Incluso las empresas que no buscan una puntuación CEI alta pueden encontrarse cubriendo prácticas que dañan a los niños en sus paquetes de beneficios. Estas opciones son cada vez más habituales en los planes de seguros a medida que aumenta la demanda de cobertura de transición de género, abortivos y tratamientos de fertilidad que resultan en la destrucción de vidas humanas y la creación de niños sin madre ni padre. Muchas empresas optan por un producto "listo para usar" al seleccionar planes de seguros que no se pueden personalizar, incluso si hay tratamientos específicos que la empresa podría desear no cubrir.
Lo que muchas empresas no saben es que, si bien puede resultar complicado, existen formas de servir y apoyar a sus empleados sin victimizar a los niños. ¿Eso incluirá resistirse a las malas políticas corporativas, desafiar las malas regulaciones y navegar en un mundo de seguros complejo? Sí, pero las empresas pueden y deben contraatacar.
Beneficios pro-niño y pro-familia No sólo son posibles, sino también atractivas. Imaginemos que los lugares de trabajo decidieran diseñar sus políticas de licencia de manera que reconocieran la importancia del vínculo entre madre e hijo en los primeros días después del nacimiento, ofrecieran licencias de paternidad de una manera que reconociera el papel crucial de los padres, aceptaran la flexibilidad para los padres que trabajan y ofrecieran incentivos para abrir el hogar a niños vulnerables a través de la adopción o la acogida.
¿Qué sucedería si en lugar de alimentar la máquina de FIV, las empresas ofrecieran beneficios para abordar y resolver los problemas de fertilidad subyacentes, de modo que los padres pudieran buscar el embarazo sin depender de un técnico? ¿Qué sucedería si en lugar de subsidiar la maternidad subrogada que genera traumas, las empresas financiaran la adopción para redimirlos? ¿Qué sucedería si en lugar de brindar beneficios por divorcio, las empresas financiaran la terapia prematrimonial, de mitad de matrimonio y para toda la familia? Ese es exactamente el tipo de beneficios que ofrecería una empresa si buscara apoyar a los empleados y al mismo tiempo buscar justicia para los niños.
Especialmente entre los trabajadores de la generación del milenio y la generación Z, los beneficios desempeñan un papel crucial en la adquisición y retención de empleados. Como ha demostrado el trabajo de Starbuck, muchos empleados no buscan la conciencia corporativa. Ni tampoco, por cierto, Son consumidores. Si bien estas dos empresas ciertamente han sido ejemplos dramáticos y públicos, no son las únicas empresas perdiendo interés en políticas progresistas.
Si el mundo corporativo se alineara con las necesidades de los empleados y las demandas de los clientes, abandonarían los puntajes CEI en favor de políticas a favor de los niños.
Patience Sunne es la directora de participación en ellos antes que nosotros, una organización sin fines de lucro dedicada a proteger los derechos de los niños.