Pôvodne uverejnené v Washingtonský stánok 29. júla 2024 | Napísala Patience Griswold (teraz Patience Sunne)
Najprv Tractor Supply Co., potom John Deere, teraz Harley-Davidson. Firemné prebudenie je byť vystavený v spoločnostiach zo srdca, a ako hovoria zákazníci, tieto spoločnosti začali sledovať svoje kroky.
V júni zverejnil filmár a sociálny komentátor Robby Starbuck na X sériu videí a snímok obrazovky, ktoré odhaľujú kultúru pracoviska v Tractor Supply Co. ospravedlniť sa a zmeniť kurz. Minulý týždeň prišiel John Deere s podobný list, aj keď zostávajú otázne, do akej miery sa spoločnosť zaviazala k skutočnej zmene. Uvidí sa, ako Harley-Davidson zareaguje na nedávnu kontrolu.
Ďalšou nevyriešenou otázkou je, či niektorá zo spoločností zmenila svoje interné pravidlá. Jedna vec je, že spoločnosť prestane propagovať ideológie, ktoré sú v rozpore s hodnotami ich zákazníckej základne, a sponzorovať podujatia, ktoré podporujú praktiky ubližovania deťom. Toto je skvelý prvý krok. Mnohé spoločnosti však ponúkajú balíčky výhod, ktoré majú za následok poškodenie detí. Od Apple do Zillow, veľké, prominentné spoločnosti prijali a predávali výhody, ktoré porušujú práva detí, v snahe prilákať zamestnancov.
Napríklad a rastúci počet spoločností začali ponúkať pokrytie pre transgender liečby. Podľa štúdie z roku 2019 19 % poistných plánov pokrývalo skríženú hormonálnu terapiu a 31 % pokrývalo blokátory puberty, ktoré bránia normálnemu zdravému vývoju detí. Oba zásahy porušujú právo detí na neporušené telo. Výskum ukazuje že väčšina detí, ktoré bojujú s rodovou dysfóriou, tieto pocity prerastú, keď vstúpia do dospelosti. Ich zbytočný prechod spôsobuje nezvratné poškodenie ich zdravého tela.
Deti rodičov, ktorí prechádzajú, tiež trpia, často čelia strate vzťahu s rodičom alebo dramatickej zmene v tomto vzťahu. Pre deti, ktorých sa to týka, je zmena pohlavia rodičov a veľký prevrat ktorý sa často cíti ako smrť v rodine.
Okrem výhod v oblasti rodovej transformácie lídri v odvetví od technológií cez financie až po maloobchod v posledných rokoch propagovali výhody týkajúce sa plodnosti. Aj keď sa to na prvý pohľad môže zdať pro-detské, odvetvie plodnosti nie je predmetom podnikania ochranu ľudského života a dôstojnosti. Toto odvetvie je častejšie postavené na strate detí a komodifikácii ľudského života. Každý život vytvorený priemyslom plodnosti si zaslúži ochranu a dôstojné zaobchádzanie. Bohužiaľ, to, čo veľa ľudí nevidí, sú viac než% 90 detí IVF, ktoré neprežili proces, neboli vybrané, boli darované na výskum alebo sa k nemu pripojili asi 1.5 milióna ľudských životov byť držaný na ľade s malou alebo žiadnou šancou narodiť sa.
Keď spoločnosť ponúka krytie asistovanej reprodukcie, nešpecifikuje, že chce kryť IVF len vtedy, keď to nevedie k zmrazeniu alebo zničeniu ľudských embryí. Financovať IVF znamená financovať priemysel, ktorý vedie k stratám na životoch drží krok s potratovým priemyslom.
Priemysel plodnosti tiež uľahčuje vytváranie detí bez matky a bez otca. Hoci presné čísla nie sú sledované, odhaduje sa, že áno 30-60,000 XNUMX darcovsky počatých detí sa rodia každý rok. Tieto deti stratia matku a/alebo otca v momente počatia, sú odrezané od svojej rodinnej histórie, ich história medicínya nespočetné množstvo nevlastných súrodencov.
Okrem toho, 4.7 % cyklov IVF boli za účelom náhradného materstva, ktoré rozdeľuje rolu matky medzi až tromi rôznymi, voliteľnými ženami, núti dieťa po pôrode prejsť chvíľami odlúčenia od matky a zaobchádza s deťmi ako s tovarom.
Niektoré alebo všetky tieto postupy sú zahrnuté v „inkluzívnych“ plánoch. Výhody týkajúce sa rodovej rovnosti a plodnosti získavajú spoločnosti body do skóre Corporate Equality Index kampane za ľudské práva (HRC). Index HRC sa zverejňuje každý rok a renomované spoločnosti pracujú na dosiahnutí dokonalosti skóre. Zo 100 možných bodov je 30 zameraných na „inkluzívne“ výhody. Ako už bolo uvedené, mnohé z týchto výhod zahŕňajú priame porušovanie práv detí. Starbuck poukázal na to, že John Deere neprijal žiadny záväzok k upusteniu od hodnotenia CEI HRC.
Dokonca aj spoločnosti, ktoré sa neusilujú o vysoké skóre CEI, sa môžu stretnúť s tým, že v rámci svojich balíkov výhod pokrývajú praktiky ubližovania deťom. Tieto možnosti sú čoraz štandardnejšie v poistných plánoch, keďže rastie dopyt po krytí zmien pohlavia, potratov a liečby neplodnosti, ktoré majú za následok zničenie ľudského života a vytváranie detí bez matky a bez otca. Mnohé spoločnosti sa pri výbere poistných plánov rozhodnú pre „bežný“ produkt, ktorý nie je možné prispôsobiť, aj keď existujú špecifické ošetrenia, ktoré si spoločnosť môže želať zrušiť.
Mnoho spoločností si neuvedomuje, že aj keď to môže byť náročné, existujú spôsoby, ako slúžiť a podporovať svojich zamestnancov bez toho, aby sa stali obeťami detí. Bude to zahŕňať odolávanie zlým firemným politikám, spochybňovanie zlých predpisov a orientáciu v zložitom svete poistenia? áno. Spoločnosti však môžu a mali by tlačiť späť.
Pro-detské a prorodinné výhody sú nielen možné, ale aj atraktívne. Predstavte si, že by sa pracoviská rozhodli vytvoriť svoju politiku dovoleniek spôsobom, ktorý uznáva dôležitosť väzby medzi matkou a dieťaťom v prvých dňoch po pôrode, ponúkli otcovskú dovolenku spôsobom, ktorý uznáva kľúčovú úlohu otcov, osvojili si flexibilitu pre pracujúcich rodičov a ponúkli stimuly na otvorenie domova zraniteľným deťom prostredníctvom adopcie alebo pestúnskej starostlivosti.
Čo keby spoločnosti namiesto poháňania stroja IVF ponúkali výhody na zacielenie a vyriešenie základných problémov s plodnosťou, aby rodičia mohli otehotnieť bez toho, aby boli závislí od technika? Čo keby spoločnosti namiesto dotovania náhradného materstva, ktoré vyvoláva traumu, financovali adopciu? Čo keby spoločnosti namiesto poskytovania rozvodových výhod financovali predmanželskú, strednú a rodinnú terapiu? Presne takéto výhody by spoločnosť ponúkala, ak by sa snažila podporovať zamestnancov a usilovať sa o spravodlivosť pre deti.
Najmä medzi pracovníkmi Millennial a Gen Z hrajú benefity kľúčovú úlohu pri získavaní a udržaní zamestnancov. Ako ukázala práca spoločnosti Starbuck, mnohí zamestnanci nehľadajú podnikové prebudenie. Ani, keď na to príde, sú spotrebitelia. Aj keď tieto dve spoločnosti boli určite dramatickými a verejnými príkladmi, nie sú to jediné spoločnosti stratiť záujem v prebudených politikách.
Ak by sa korporátny svet zosúladil s potrebami zamestnancov a dopytom zákazníkov, vyhodili by skóre CEI v prospech politík naklonených deťom.
Patience Sunne je riaditeľkou pre zákazky v spoločnosti Oni pred nami, nezisková organizácia, ktorá sa venuje ochrane práv detí.