Sākotnēji publicēts Vašingtonas stends 29. gada 2024. jūlijs | Autors: Patience Griswold (tagad Patience Sunne)
Vispirms Tractor Supply Co., pēc tam John Deere, tagad Harley-Davidson. Korporatīvā modināšana ir tiek pakļauts uzņēmumos no sirds, un, klientiem runājot, šie uzņēmumi ir sākuši staigāt atpakaļ.
Jūnijā filmu veidotājs un sociālo lietu komentētājs Robijs Stārbaks ievietoja video un ekrānuzņēmumu sēriju vietnē X, atklājot Tractor Supply Co. darba vietas kultūru, kas lielā mērā neatbilst viņu klientu vērtībām, kā rezultātā uzņēmums izteikt atvainošanos un mainīt kursu. Pagājušajā nedēļā John Deere nāca klajā ar līdzīga vēstule, lai gan joprojām ir jautājumi par to, cik uzņēmums ir apņēmies īstenot patiesas pārmaiņas. Joprojām ir jāredz, kā Harley-Davidson reaģēs uz nesen veikto pārbaudi.
Otrs neatrisinātais jautājums ir par to, vai kāds uzņēmums ir mainījis savu iekšējo politiku. Viena lieta ir uzņēmumam pārtraukt tādu ideoloģiju popularizēšanu, kas saskaras ar viņu klientu bāzes vērtībām, un sponsorēt pasākumus, kas veicina bērnu kaitēšanas praksi. Šis ir lielisks pirmais solis. Tomēr daudzi uzņēmumi piedāvā pabalstu paketes, kas rada kaitējumu bērniem. No Apple uz Zillovs, lieli, prominenti uzņēmumi, cenšoties piesaistīt darbiniekus, ir pieņēmuši un tirgojuši pabalstus, kas pārkāpj bērnu tiesības.
Piemēram, a pieaugošs uzņēmumu skaits ir sākuši piedāvāt segumu transpersonu ārstēšanai. Saskaņā ar 2019. gada pētījumu, 19% apdrošināšanas plānu ietvēra dažādu dzimumu hormonu terapiju, bet 31% — pubertātes blokatorus, novēršot normālu, veselīgu bērnu attīstību. Abas iejaukšanās pārkāpj bērnu tiesības uz neskartu ķermeni. Pētījumi rāda ka lielākā daļa bērnu, kuri cīnās ar dzimuma disforiju, pāraugs šīs jūtas, ieejot pieaugušā vecumā. To nevajadzīga pāreja nodara neatgriezenisku kaitējumu viņu veselajam ķermenim.
Cieš arī to vecāku bērni, kuriem ir pārejas periods, bieži saskaroties ar attiecību zaudēšanu ar kādu no vecākiem vai krasām pārmaiņām šajās attiecībās. Iesaistītajiem bērniem vecāku dzimuma maiņa ir a liels satricinājums kas bieži vien šķiet kā nāve ģimenē.
Papildus dzimumu pārejas priekšrocībām nozares līderi no tehnoloģiju līdz finansēm līdz mazumtirdzniecībai pēdējos gados ir pieminējuši auglības priekšrocības. Lai gan no pirmā acu uzmetiena tas var šķist labvēlīgi bērniem, auglības nozare nenodarbojas ar cilvēka dzīvības un cieņas aizsardzība. Visbiežāk šī nozare ir balstīta uz bērnu zaudēšanu un cilvēka dzīvības pārveidošanu par precēm. Katra dzīvība, ko radījusi auglības nozare, ir pelnījusi, lai pret to izturas un pret to izturas ar cieņu. Diemžēl daudzi cilvēki neredz virs 90% IVF mazuļu, kuri nepārdzīvoja šo procesu, netika izvēlēti, ir ziedoti pētniecībai vai ir pievienojušies aptuveni 1.5 miljoni cilvēku dzīvību tiek turēti uz ledus bez izredzēm piedzimt.
Ja uzņēmums piedāvā apaugļošanas atbalstu, viņi nevar norādīt, ka vēlas segt IVF tikai tad, ja tas neizraisa cilvēka embriju sasalšanu vai iznīcināšanu. Finansēt IVF nozīmē finansēt nozari, kuras rezultātā tiek zaudētas dzīvības iet kopsolī ar abortu nozari.
Auglības nozare veicina arī bezmātes un beztēva bērnu radīšanu. Lai gan precīzi skaitļi netiek izsekoti, tiek lēsts 30-60,000 XNUMX donoru ieņemtu bērnu dzimst katru gadu. Šie bērni ieņemšanas brīdī zaudē māti un/vai tēvu, ir atrauti no savas ģimenes vēstures, viņu medicīniskā vēsture, un neskaitāmi pusbrāļi un māsas.
Turklāt, 4.7% IVF ciklu bija surogātmātes nolūkos, kas sadala mātes lomu starp līdz pat trim dažādām, izvēles sievietēm, liek zīdainim iziet cauri mātes šķiršanās brīdim pēc dzimšanas, un izturas pret bērniem kā pret preci.
Dažas vai visas no šīm praksēm ir iekļautas “iekļaujošajos” plānos. Dzimuma un auglības pabalsti uzņēmumiem iegūst punktus pret Cilvēktiesību kampaņas (HRC) Korporatīvās līdztiesības indeksa punktu skaitu. HRC indekss tiek publicēts katru gadu, un augsta līmeņa uzņēmumi strādā, lai sasniegtu perfektu punktu skaitu. No 100 iespējamajiem punktiem 30 ir vērsti uz "iekļaujošiem" priekšrocībām. Kā jau redzams, daudzi no šiem pabalstiem ir saistīti ar tiešiem bērnu tiesību pārkāpumiem. Starbuck ir norādījis, ka John Deere neuzņēma nekādas saistības atteikšanos no HRC CEI punktu skaita.
Pat uzņēmumi, kas nesasniedz augstu CEI punktu skaitu, savā pabalstu paketē var segt bērnu kaitējuma nodarīšanas praksi. Šīs iespējas kļūst arvien populārākas apdrošināšanas plānos, jo pieaug pieprasījums pēc dzimuma maiņas, abortu līdzekļiem un auglības ārstēšanas, kas izraisa cilvēku dzīvības iznīcināšanu un bezmātes un beztēvu bērnu radīšanu. Daudzi uzņēmumi izvēlas “gatavu” produktu, izvēloties apdrošināšanas plānus, kurus nevar pielāgot, pat ja ir īpašas ārstēšanas metodes, ko uzņēmums var vēlēties atteikties no seguma.
Daudzi uzņēmumi neapzinās, ka, lai gan tas var būt sarežģīti, ir veidi, kā apkalpot un atbalstīt savus darbiniekus, nekaitējot bērniem. Vai tas ietvers pretošanos sliktai korporatīvajai politikai, sliktu noteikumu apstrīdēšanu un navigāciju sarežģītā apdrošināšanas pasaulē? Jā. Taču uzņēmumi var un tiem vajadzētu atkāpties.
Bērnu un ģimenes pabalsti ir ne tikai iespējami, bet arī pievilcīgi. Iedomājieties, ja darbavietas nolemtu izstrādāt savu atvaļinājuma politiku tā, lai tiktu atzīta mātes un bērna saiknes nozīmīgums pirmajās dienās pēc piedzimšanas, tiktu piedāvāts paternitātes atvaļinājums tādā veidā, kas atzīst tētu būtisko lomu, pieņemtu elastīgumu strādājošiem vecākiem un piedāvātu stimuli mājas atvēršanai neaizsargātiem bērniem adopcijas vai audžuģimenes dēļ.
Kā būtu, ja tā vietā, lai darbinātu IVF iekārtu, uzņēmumi piedāvātu priekšrocības, lai mērķētu un atrisinātu auglības problēmas, lai vecāki varētu turpināt grūtniecību, nebūdami atkarīgi no tehniķa? Kā būtu, ja tā vietā, lai subsidētu traumas izraisošu surogātmāti, uzņēmumi finansētu traumas kompensējošu adopciju? Ko darīt, ja tā vietā, lai nodrošinātu šķiršanās pabalstus, uzņēmumi finansētu pirmslaulības, puslaulības un visas ģimenes terapiju? Tieši tādus ieguvumus uzņēmums piedāvātu, ja viņi censtos gan atbalstīt darbiniekus, gan panākt taisnīgumu pret bērniem.
Īpaši Tūkstošgades un Z paaudzes darbinieku vidū pabalstiem ir izšķiroša nozīme darbinieku iegūšanā un saglabāšanā. Kā liecina Starbuck darbs, daudzi darbinieki nemeklē korporatīvo pamošanos. Tāpat arī ir patērētāji. Lai gan šie divi uzņēmumi noteikti ir bijuši dramatiski un publiski piemēri, tie nav vienīgie uzņēmumi zaudējot interesi modinātajās politikās.
Ja korporatīvā pasaule atbilstu gan darbinieku vajadzībām, gan klientu pieprasījumam, viņi atteiktos no CEI rezultātiem par labu bērniem labvēlīgai politikai.
Patience Sunne ir saderināšanās direktore uzņēmumā Viņi Pirms Mums, bezpeļņas organizācija, kas nodarbojas ar bērnu tiesību aizsardzību.