Publié à l'origine dans La tribune de Washington 29 juillet 2024 | Écrit par Patience Griswold (maintenant Patience Sunne)
D'abord Tractor Supply Co., puis John Deere, aujourd'hui Harley-DavidsonL'éveil des entreprises est être exposé dans les entreprises du centre du pays, et comme le disent les clients, ces entreprises ont commencé à revenir sur leurs pas.
En juin, le cinéaste et commentateur social Robby Starbuck a publié une série de vidéos et de captures d'écran sur X exposant une culture d'entreprise chez Tractor Supply Co. qui était largement en décalage avec les valeurs de ses clients, conduisant l'entreprise à présenter des excuses et changer de capLa semaine dernière, John Deere a sorti une lettre semblable, même si des questions subsistent quant à la volonté de l'entreprise de procéder à un véritable changement. Il reste à voir comment Harley-Davidson réagira à l'examen récent.
L’autre question en suspens est de savoir si l’une ou l’autre des entreprises a modifié ses politiques internes. C’est une chose pour l’entreprise de cesser de promouvoir des idéologies qui vont à l’encontre des valeurs de sa clientèle et de parrainer des événements qui encouragent les pratiques néfastes pour les enfants. C’est une excellente première étape. Cependant, de nombreuses entreprises offrent des avantages sociaux qui entraînent des préjudices pour les enfants. Pomme à ZillowDe grandes entreprises de premier plan ont adopté et commercialisé des avantages sociaux qui violent les droits des enfants dans le but d'attirer des employés.
Par exemple, un nombre croissant d'entreprises Les régimes d'assurance maladie ont commencé à couvrir les traitements pour les personnes transgenres. Selon une étude de 2019, 19 % des régimes d'assurance maladie couvraient les traitements hormonaux pour les personnes transgenres et 31 % les bloqueurs de puberté, qui empêchent le développement normal et sain des enfants. Ces deux interventions violent le droit des enfants à un corps intact. La recherche montre La majorité des enfants qui souffrent de dysphorie de genre vont surmonter ces sentiments à l’âge adulte. Les faire évoluer inutilement inflige des dommages irréversibles à leur corps sain.
Les enfants de parents qui changent de sexe souffrent également, étant souvent confrontés à la perte d'une relation avec un parent ou à un changement radical dans cette relation. Pour les enfants concernés, la transition de genre d'un parent est une bouleversement majeur Cela ressemble souvent à un décès dans la famille.
En plus des avantages liés à la transition de genre, les leaders de l'industrie, de la technologie à la finance en passant par la vente au détail, ont vanté les avantages liés à la fertilité ces dernières années. Bien qu'elle puisse sembler favorable aux enfants à première vue, l'industrie de la fertilité n'a pas pour vocation de protéger la vie et la dignité humaines. Le plus souvent, l'industrie est construite sur la perte d'enfants et la marchandisation de la vie humaine. Chaque vie créée par l'industrie de la fertilité mérite d'être protégée et traitée avec dignité. Malheureusement, ce que beaucoup de gens ne voient pas, ce sont les plus de 90 % des bébés issus de la FIV qui n'ont pas survécu au processus, n'ont pas été choisis, ont été donnés à la recherche ou ont rejoint le environ 1.5 million de vies humaines être gardé dans la glace avec peu ou pas de chance de naître.
Lorsqu’une société propose une couverture pour la procréation assistée, elle ne peut pas préciser qu’elle ne veut couvrir la FIV que si elle n’entraîne pas la congélation ou la destruction d’embryons humains. Financer la FIV revient à financer une industrie qui entraîne une perte de vies humaines suit le rythme de l'industrie de l'avortement.
L'industrie de la fertilité facilite également la création d'enfants orphelins de père et de mère. Bien que les chiffres exacts ne soient pas connus, on estime que 30 à 60,000 XNUMX enfants conçus grâce à un don naissent chaque année. Ces enfants perdent leur mère et/ou leur père au moment de la conception, sont coupés de leur histoire familiale, de leur antécédents médicaux et d'innombrables demi-frères et sœurs.
En outre, 4.7 % des cycles de FIV étaient dans le but d'une maternité de substitution, ce qui divise le rôle de la mère entre jusqu'à trois femmes différentes et facultatives, oblige le nourrisson à traverser des moments de séparation maternelle après la naissance, et traite les enfants comme une marchandise.
Certaines ou la totalité de ces pratiques sont couvertes par des plans « inclusifs ». Les avantages liés au genre et à la fertilité permettent aux entreprises d'obtenir des points pour l'indice d'égalité des entreprises de la Human Rights Campaign (HRC). L'indice de la HRC est publié chaque année et les entreprises de premier plan travaillent pour atteindre la perfection scores. Sur 100 points possibles, 30 sont axés sur des avantages « inclusifs ». Comme nous l'avons déjà vu, bon nombre de ces avantages impliquent des violations directes des droits des enfants. Starbuck a souligné que John Deere n'a pris aucun engagement à l'abandon du système de notation CEI du HRC.
Même les entreprises qui ne visent pas un score CEI élevé peuvent se retrouver à devoir couvrir les pratiques préjudiciables aux enfants dans le cadre de leurs régimes d’avantages sociaux. Ces options sont de plus en plus courantes dans les régimes d’assurance, car la demande de couverture des transitions de genre, des produits abortifs et des traitements de fertilité qui entraînent la destruction de vies humaines et la création d’enfants sans père ni mère augmente. De nombreuses entreprises optent pour un produit « prêt à l’emploi » lorsqu’elles sélectionnent des régimes d’assurance qui ne peuvent pas être personnalisés, même si l’entreprise peut souhaiter ne pas couvrir certains traitements spécifiques.
Ce que beaucoup d’entreprises ne réalisent pas, c’est que, même si cela peut être difficile, il existe des moyens de servir et de soutenir leurs employés sans victimiser les enfants. Cela impliquera-t-il de résister aux mauvaises politiques d’entreprise, de contester les mauvaises réglementations et de naviguer dans un monde de l’assurance complexe ? Oui. Mais les entreprises peuvent et doivent résister.
Avantages pour les enfants et les familles Les congés de paternité ne sont pas seulement possibles, mais aussi attrayants. Imaginez que les entreprises décident de concevoir leurs politiques de congés de manière à reconnaître l'importance du lien mère-enfant dans les premiers jours suivant la naissance, à offrir un congé de paternité qui reconnaisse le rôle crucial des pères, à offrir de la flexibilité aux parents qui travaillent et à offrir des incitations à ouvrir son foyer à des enfants vulnérables par le biais de l'adoption ou du placement en famille d'accueil.
Et si, au lieu de financer la FIV, les entreprises proposaient des avantages pour cibler et résoudre les problèmes de fertilité sous-jacents afin que les parents puissent poursuivre leur grossesse sans dépendre d'un technicien ? Et si, au lieu de subventionner la maternité de substitution traumatisante, les entreprises finançaient l'adoption qui rachète les traumatismes ? Et si, au lieu d'offrir des prestations de divorce, les entreprises finançaient la thérapie prénuptiale, intermédiaire et familiale ? C'est exactement le genre d'avantages qu'une entreprise offrirait si elle cherchait à la fois à soutenir ses employés et à obtenir justice pour les enfants.
Les avantages sociaux jouent un rôle crucial dans l'acquisition et la rétention des employés, en particulier chez les travailleurs de la génération Y et de la génération Z. Comme l'ont démontré les travaux de Starbuck, de nombreux employés ne recherchent pas l'éveil de l'entreprise. sont des consommateurs. Bien que ces deux entreprises aient certainement été des exemples dramatiques et publics, elles ne sont pas les seules entreprises perdre tout intérêt dans les politiques éveillées.
Si le monde des entreprises s’alignait à la fois sur les besoins des employés et sur la demande des clients, il abandonnerait les scores CEI au profit de politiques en faveur des enfants.
Patience Sunne est la directrice de l'engagement chez Eux avant nous, une organisation à but non lucratif dédiée à la protection des droits des enfants.