Původně zveřejněno v Washingtonský stánek 29. července 2024 | Napsal Patience Griswold (nyní Patience Sunne)
Nejprve Tractor Supply Co., poté John Deere, nyní Harley-Davidson. Firemní probuzení je být vystaven ve společnostech ze srdce, a jak říkají zákazníci, tyto společnosti začali vracet své kroky.
V červnu zveřejnil filmař a sociální komentátor Robby Starbuck na X sérii videí a screenshotů, které odhalují pracovní kulturu ve společnosti Tractor Supply Co. omluvit se a změnit kurz. Minulý týden přišel John Deere s podobný dopis, i když zůstává otázka, jak moc je společnost odhodlána ke skutečné změně. Jak Harley-Davidson zareaguje na nedávné zkoumání, se teprve uvidí.
Další nevyřešenou otázkou je, zda některá ze společností změnila své vnitřní zásady. Jedna věc je, že společnost přestane propagovat ideologie, které odporují hodnotám jejich zákaznické základny, a sponzorovat akce, které podporují praktiky ubližování dětem. To je skvělý první krok. Mnoho společností však nabízí balíčky výhod, které vedou k poškození dětí. Z Apple do Zillow, velké, prominentní společnosti přijaly a prodávaly výhody, které porušují práva dětí, ve snaze přilákat zaměstnance.
Například: rostoucí počet firem začaly nabízet pokrytí pro transgender léčbu. Podle studie z roku 2019 19 % pojistných plánů pokrývalo zkříženou hormonální terapii a 31 % pokrývalo blokátory puberty, které brání normálnímu zdravému vývoji dětí. Oba zásahy porušují právo dětí na neporušené tělo. Výzkum ukazuje že většina dětí, které bojují s genderovou dysforií, tyto pocity přerostou, jakmile vstoupí do dospělosti. Jejich přeměna zbytečně nenávratně poškozuje jejich zdravá těla.
Děti rodičů, kteří přecházejí, také trpí, často čelí ztrátě vztahu s rodičem nebo dramatické změně v tomto vztahu. Pro zúčastněné děti je změna pohlaví u rodičů a velký převrat což se často cítí jako smrt v rodině.
Kromě výhod spojených s přechodem mezi pohlavími v posledních letech propagovali přední představitelé odvětví od technologií přes finance až po maloobchod výhody pro plodnost. I když se to na první pohled může zdát pro-dětské, odvětví plodnosti není v oboru chránit lidský život a důstojnost. Tento průmysl je častěji postaven na ztrátě dětí a komodifikaci lidského života. Každý život vytvořený průmyslem plodnosti si zaslouží ochranu a důstojné zacházení. Bohužel to, co mnoho lidí nevidí, jsou více než% 90 dětí IVF, které proces nepřežily, nebyly vybrány, byly darovány do výzkumu nebo se k němu připojily asi 1.5 milionu lidských životů být držen na ledu s malou nebo žádnou šancí narodit se.
Když společnost nabízí krytí asistované reprodukce, nespecifikuje, že chce krýt IVF pouze v případě, že nevede ke zmrazení nebo zničení lidských embryí. Financovat IVF znamená financovat průmysl, který má za následek ztráty na životech drží krok s potratovým průmyslem.
Odvětví plodnosti také usnadňuje vytváření dětí bez matky a otce. I když přesná čísla nejsou sledována, odhaduje se, že ano 30-60,000 XNUMX dárcovsky počatých dětí se rodí každý rok. Tyto děti přijdou o matku a/nebo otce v okamžiku početí, jsou odříznuty od své rodinné historie, jejich zdravotní historie, a nespočet nevlastních sourozenců.
Kromě toho, 4.7 % cyklů IVF byly za účelem náhradního mateřství, které rozděluje roli matky mezi až třemi různými, volitelnými ženami, nutí dítě, aby po porodu prošlo okamžiky mateřské separace a zachází s dětmi jako se zbožím.
Některé nebo všechny tyto postupy jsou zahrnuty v „inkluzivních“ plánech. Genderové benefity a benefity v oblasti plodnosti získávají společnosti body do skóre Corporate Equality Index kampaně Human Rights Campaign (HRC). Index HRC je zveřejňován každý rok a renomované společnosti pracují na dosažení dokonalosti skóre. Ze 100 možných bodů je 30 zaměřeno na „inkluzivní“ výhody. Jak již bylo vidět, mnohé z těchto výhod zahrnují přímé porušování práv dětí. Starbuck poukázal na to, že John Deere nepřijal žádný závazek k opuštění bodování HRC CEI.
Dokonce i společnosti, které neusilují o vysoké skóre CEI, mohou zjistit, že v rámci svých balíčků výhod zahrnují praktiky poškozování dětí. Tyto možnosti jsou stále standardnější v pojistných plánech, protože roste poptávka po krytí přechodu mezi pohlavími, potratů a léčby neplodnosti, které vedou ke zničení lidského života a vytváření dětí bez matky a bez otce. Mnoho společností se při výběru pojistných plánů rozhodne pro „standardní“ produkt, který nelze přizpůsobit, i když existují specifické léčebné postupy, které si společnost může přát z krytí odmítnout.
Mnoho společností si neuvědomuje, že i když to může být náročné, existují způsoby, jak sloužit a podporovat své zaměstnance, aniž by se staly obětí dětí. Bude to zahrnovat vzdorování špatným firemním politikám, zpochybňování špatných předpisů a orientaci ve složitém pojišťovacím světě? Ano. Společnosti však mohou a měly by tlačit zpět.
Pro-dětské a prorodinné výhody jsou nejen možné, ale také atraktivní. Představte si, že by se pracoviště rozhodla vytvořit svou politiku dovolené způsobem, který uznává důležitost vazby mezi matkou a dítětem v prvních dnech po narození, nabídla otcovskou dovolenou způsobem, který uznává klíčovou roli otců, přijala flexibilitu pro pracující rodiče a nabídla pobídky k otevření domova ohroženým dětem prostřednictvím adopce nebo pěstounské péče.
Co kdyby společnosti místo pohonu stroje IVF nabídly výhody zaměřené na cílení a řešení základních problémů s plodností, aby rodiče mohli pokračovat v těhotenství, aniž by byli závislí na technikovi? Co kdyby společnosti místo dotování náhradního mateřství vyvolávajícího trauma financovaly adopci vykupující trauma? Co kdyby společnosti místo poskytování rozvodových výhod financovaly předmanželskou, střední a rodinnou terapii? Přesně takové výhody by společnost nabízela, pokud by se snažila podporovat zaměstnance a usilovat o spravedlnost pro děti.
Zejména mezi pracovníky Millennial a Gen Z hrají benefity zásadní roli při získávání a udržení zaměstnanců. Jak ukázala práce Starbuck, mnoho zaměstnanců nehledá firemní probuzení. Ani, když na to přijde, jsou spotřebitelé. I když tyto dvě společnosti byly jistě dramatickými a veřejnými příklady, nejsou to jediné společnosti ztrácí zájem v politikách probuzení.
Pokud by se korporátní svět sladil s potřebami zaměstnanců a poptávkou zákazníků, upustili by od hodnocení CEI ve prospěch politik pro děti.
Patience Sunne je ředitelkou pro zakázky ve společnosti Před námi, nezisková organizace, která se věnuje ochraně práv dětí.